Datrys Anghydfodau
Gall fod yn anodd datrys anghydfod weithiau gan ei fod yn cynnwys mwy nag un person neu gr诺p o unigolion. Yn y sefyllfa hon, mae'r brifysgol yn cynnig y cyfle i gyfryngu trwy drydydd parti i ddatrys problemau rhwng staff.
Cyfryngu
O ran rheoli perfformiad, gall cysylltiadau gwaith arferol gael eu hamharu oherwydd gwrthdaro rhwng staff. Gall hyn godi am nifer o resymau fel nodau aneglur, gwrthdaro rhwng personoliaethau ac ymddygiad negyddol yn y t卯m. Hefyd gall fod yn anodd iawn adnabod pan fo anghytuno鈥檔 troi鈥檔 anghydfod oherwydd bob pobl yn ymateb mewn ffyrdd gwahanol ac weithiau mae鈥檙 sefyllfaoedd hyn yn datblygu dros gyfnod hir sy鈥檔 ei gwneud hi鈥檔 anodd i wahanu鈥檙 gwahanol broblemau sydd wedi dod i鈥檙 amlwg er mwyn ceisio eu datrys.
Yn y sefyllfaoedd hyn mae鈥檙 brifysgol wedi ymrwymo i gefnogi staff i gydweithio i ddatrys anghydfodau a gwrthdaro. Mae鈥檔 cydnabod y bydd annog cysylltiadau gwaith da rhwng unigolion yn cael effaith gadarnhaol ar les a pherfformiad staff. I wneud hyn mae gan y brifysgol bolisi a phroses gyfryngdod sy鈥檔 wirfoddol, yn gyfrinachol ac yn anffurfiol lle mae unigolyn annibynnol 鈥� y cyfryngwr, yn gweithio gyda鈥檙 rhai sydd dan sylw i ddatrys anghydfod a gwrthdaro yn y gweithle a鈥檜 helpu i ddod o hyd i鈥檞 hatebion eu hunain a dod i gytundeb a fydd yn gwella鈥檜 sefyllfa.
I ddechrau鈥檙 broses mae鈥檔 rhaid i bob unigolyn gytuno鈥檔 wirfoddol i gymryd rhan a bydd y Cydlynydd Cyfryngdod (Dirprwy Gyfarwyddwr Adnoddau Dynol 鈥� Datblygu) yn trefnu cyfarfodydd ar wah芒n gyda鈥檙 unigolion sy鈥檔 ceisio cyfryngdod i egluro鈥檙 broses a phenderfynu ai dyma鈥檙 ffordd orau ymlaen. Mae鈥檙 broses gyfryngdod yn golygu bod y cyfryngwr yn gweld pob unigolyn sy鈥檔 gysylltiedig ar wah芒n i egluro鈥檙 materion sydd angen sylw ac yna dod 芒鈥檙 unigolion at ei gilydd i ganfod atebion posibl. Pan fo cytundeb ar y cyd rhwng yr unigolion, bydd y cyfryngwr / cyfryngwyr yn cofnodi鈥檙 manylion ar bapur, a bydd y part茂on yn llofnodi鈥檙 cytundeb. Mae鈥檙 broses cyfryngdod a chytundeb yn gyfrinachol.